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CompTIA PK0-400日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Topic 1: Project Tools and Documentation | 21% | - Project Management Tools
|
| Topic 2: Communication and Change Management | 26% | - Change Management
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| Topic 3: Project Basics | 36% | - Project Characteristics and Roles
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| Topic 4: Project Constraints | 17% | - Constraint Management
|
CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版) Sample Questions:
主要な利害関係者は、プロジェクトのペースが遅いと報告しています。プロジェクトスポンサーは、年末までに完了できない場合はプロジェクトをキャンセルしたいと考えています。プロジェクトは依頼日から 3 か月後に完了する予定です。
プロジェクトのペースを変えるために、プロジェクト マネージャーは次のうちどれを最初に行うべきですか?
- A. プロジェクトスポンサーからの要求を拒否します。
- B. プロジェクトスポンサーから要求された変更を承認します。
- C. プロジェクト スポンサーからの変更リクエストを文書化します。
- D. プロジェクトスポンサーにリクエストの変更を依頼します。
プロジェクト マネージャーは、2 週間以内という厳しい期限が設定されたプロジェクトを管理しています。現在の進捗速度では、プロジェクトは予定通りに終了しません。
プロジェクトを期限内に完了するために使用される可能性が最も高いのは次のテクニックのうちどれですか?
- A. クラッシュ
- B. リソースの平滑化
- C. リソースの平準化
- D. スロットリング
プロジェクト マネージャーは、ベンダーの削除に関する推奨事項を提供するよう求められました。この推奨事項の理由を強調するために、主要な関係者とプロジェクトのスポンサーとの会議が予定されていました。
この推奨事項をサポートするには、プロジェクト マネージャーが会議に持参すべきものは次のうちどれですか? (2つお選びください。)
- A. ベンダーを交換する必要がある理由を示す問題ログ。
- B. ベンダーを置き換える変更管理計画。
- C. ベンダーを置き換える必要がある理由を示す範囲ステートメント。
- D. ベンダーを交換する必要がある理由を示すチームのアクション項目。
- E. ベンダーを変更する必要がある理由を示す調達計画。
建設プロジェクトに対する認可された変更が実施されました。修正中に、チームは、変更により建物の出力が KPP の範囲外になるという欠陥を特定しました。
プロジェクトマネージャーが取るべきアクションは次のうちどれですか?
- A. スケジュールに修復を追加します。
- B. 新しい電力出力を受け入れます。
- C. 回帰計画を開始します。
- D. 新たな変更リクエストを送信します。
プロジェクト チームは、社内チーム メンバーとバーチャル チーム メンバーの混合で構成されます。
複雑な発表をプロジェクト チーム全体に伝える必要がある場合、それを伝える最も効果的な方法は次のうちどれですか?
- A. FAX を送信するのが最善の方法です。これにより、プロジェクト マネージャーは発表について説明し、チームが持つ可能性のある質問と回答を考える機会が得られます。
- B. テキスト メッセージを使用してアナウンスを行うのが最善の方法です。これにより、プロジェクト マネージャーはプロジェクト チームのメンバーがどこにいても連絡を取ることができます。
- C. Web 会議を開催するのが最善の方法です。これにより、プロジェクト マネージャーは発表について説明し、チームからの質問に答える機会が得られます。
- D. 発表の詳細を記載したプロジェクト チームのメールを作成するのが最善の方法です。これにより、プロジェクト マネージャーは説明する機会が得られますが、チームからの質問に圧倒されることはありません。
